每个案例都是真实客户、真实交付、真实结果。AI改造不需要颠覆组织,而是重排工作内容。
担任香港上市公司和泓集团AI战略顾问,主导企业级AI Agent落地战略,推动物业管理领域AI重构。开展AI运营官训练营(深度版),培养9位核心管理团队成为企业内部AI Builder。
部署2个企业级AI员工:AI订单成本核算员(自动拆解物料、工时、损耗,生成报价单)+ AI流水线进度管理员(实时跟踪工序、异常预警、看板同步)。培养2位核心管理人员成为内部AI Builder。
带教2位核心高管,过程中产出财务Agent(财务流程自动化)和招生营销Agent(线索筛选与转化)。项目结束后,客户公司具备了自主造AI员工的能力。
开展AI运营官训练营,培养2位核心团队成员成为企业内部AI Builder,使企业具备自主开发和部署AI员工的能力。项目结束后可独立完成业务流程AI化改造。
运用三维研判体系和20/80人机协同准则,对选品、定价、供应链、营销、客服、财务全链路部署9个AI Agent,员工从基础执行转向经营决策。
由蓝元界AI(aicockpit.com.cn)开发上线运行。按企业业务流程从前到后排列,找到你最想解决的环节,点进去用真实数据验证。
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