不建议一开始就签大项目。先用小单验证专业能力，再按需升级。三个已交付案例（宁达、长安开元、海森牛仔）均来自第二档，和泓集团来自第三档。
在决定是否投入一个大项目之前，先花45分钟和老宋做一次企业AI战略对话。不是培训课，不是销售电话，不是产品演示，是老宋本人根据你公司的行业、规模和现状，帮你判断：你的企业当前最该先做什么，不该做什么。
参加闭门会不是进入服务流程的前提，也不会收到任何销售跟进。老宋本人回复，不是助理，不是AI。
每一步都有可量化交付，每一步都可以独立结束。
知识库持续更新、AI工作流迭代优化、AI运营官培养、月度经营复盘。可在任意档位项目结束后接入。定制报价，按月服务。
注：服务范围包含流程梳理、三维研判、方案设计、落地统筹；不包含大模型API费、软件开发费、服务器硬件和差旅成本。复杂接口开发、私有化部署、大规模数据治理另行报价。
我们只服务于企业降本增效这一经营目标。如果期望与下方不匹配，诊断阶段就会直接说清楚。
诊断的结论直接变成方案的输入，方案的选型直接进入部署，部署的指标直接接入复盘——每一步的输出就是下一步的输入，中间不丢信息、不重复沟通。
明确降本、增效、控风险等核心经营目标，对齐三方优先级。
对全业务流程完成价值、成本、可行性三重判断，标注高重复、高耗时节点。
按业务价值、落地难度、风险排序，输出带投入产出测算的优先级清单。
整理文档、案例、制度、报表，建立AI可检索调用的私有知识库底座。
部署1-3个AI工作流，设置审核、异常升级和验收指标，跑出可量化结果。
培养内部AI运营官，持续复盘使用率、准确率和业务满意度。